隨著區塊鏈技術與應用得到空前關注,全球的區塊鏈市場環境正在不斷高速變化。為了迅速響應市場的需求變化,趣鏈科技產研團隊需要保持快速迭代并持續交付價值,在需求梳理、開發、測試與交付等所有環節提高效率。
在試用并且評估了各類工具后,趣鏈科技決定引入 Teambition 作為全公司統一使用的項目管理工具,幫助團隊成員全面提升交付效率。
趣鏈科技的客戶多為大型金融機構,為了保障金融行業客戶嚴苛的信息安全要求,趣鏈科技在考慮自身產品研發所使用的管理工具時,也將信息安全作為第一考量要素;此外,專業定制開發和后續的持續服務也不可或缺。趣鏈科技之前使用過多款海外研發管理工具,因為缺乏本地化專業服務,在工具的部署、應用和技術支持響應方面都存在諸多問題。
在確認選擇 Teambition 私有部署方案后,趣鏈科技與 Teambition 的開發、運維和客戶成功團隊一起,僅花費不到一周的時間就完成了本地化部署和調試,并且立即投入試用。
私有部署僅花費一周,Teambition 即投入試用。
雙方在 Teambition 上建立一個專屬項目,趣鏈科技和 Teambition 團隊隨時在項目中高效溝通后續服務以及產品使用問題,提出的反饋意見在第一時間得到響應。
趣鏈科技在專用項目中,隨時向 Teambition 團隊提出反饋建議。
從 Teambition 敏捷入門培訓開始,推動團隊轉型
傳統產研瀑布式的開發流程較長,趣鏈科技產研團隊向敏捷轉型勢在必行,而敏捷轉型一開始總會面臨重重困難。Teambition 為企業敏捷轉型專門設計的「敏捷實踐訓練營」,由專業敏捷教練講授理論知識,并且帶領產研團隊直接使用 Teambition 實踐敏捷方法。
Teambitin 為趣鏈科技度身定制的沙盤演練是「設計一款互聯網社交產品」,在為期兩天的實踐訓練營中,趣鏈科技的產研團隊被分成多個scrum 小組,從定義產品愿景開始,使用 Teambition 體驗一次敏捷開發的完整流程。
在 Teambition 敏捷實踐訓練營上收獲豐碩。
經過產品用戶故事的定義和估算、迭代規劃會議、每日站會、迭代評審和迭代回顧會議的沙盤演練,趣鏈科技每個小組模擬走完了一個完整的迭代,并在 Teambition 中沉淀下整個迭代的進展信息,將理論與實踐融會貫通。
每個小組用 Teambition 記錄用戶故事并規劃迭代。
在敏捷訓練營后,趣鏈科技部分團隊先從某供應鏈服務平臺、某開發平臺等項目中應用 Teambition 實踐敏捷思想。成員切實感受到新工具的「易上手」和「好用」,管理復雜研發項目時得心應手,項目整體進展的推進效率和多開發迭代的規劃管理都比原來更加高效。不到 3 個月的時間內,公司所有研發項目都已經轉移到 Teambition 進行管理。
以某供應鏈服務平臺項目為例,團隊使用 Teambition 按需規劃和管理多個迭代周期,將整個平臺的近期開發 Roadmap ,落實成為一個個定義好優先級并且有明確產出的迭代,來盡快交付對客戶有價值的產品增量;同時,Teambition 支持自定義工作流狀態,直觀展現每個迭代中,需求和缺陷任務的開發進展。
在項目里統一管理該平臺的開發需求,在需求池中通過需求分類、標簽等方式進行靈活歸類。
當一個需求經過評估以后,為其設置用戶故事點(Story Points)和優先級,規劃到近期的迭代中;在迭代中進一步拆分用于開發的子任務,高效分配到人,所有成員都知道每個任務的目標、上下文和當前進展,為落實敏捷方法打造公開透明的協作環境。
為需求評定故事點和優先級,每一個需求任務還可以進一步拆分。
(4)價值體現
在公司業務持續增長的情況下,我們迫切希望有一款項目管理工具可以將內部信息實現可視化的展示和沉淀,在提升團隊開發效率的同時實現敏捷轉型。Teambition 豐富的功能、專業的服務以及跨終端的體驗是我們在這一領域的最佳選擇。